并获取有效的批准许可文件）；
设计阶段（方案设计阶段、初步扩初设计阶段、施工图设计阶段）；施工阶段（含各专项及总体验收报验、施工过程中全部资料归档）；竣工结算阶段（协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判）；运行保修阶段。
二．项目管理服务具体内容
设计阶段
协助甲方进行项目前期总体规划；
管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作；
审核各顾问单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善修改；
协助甲方工程／采购部协调工程总体建设计划（招标、施工计划）；
f各阶段、各专业设计分项分段计划；
按要求进行实施设计变更管理；
招标采购阶段
编制总体招标采购计划；
编制承包商间的工作界面；
组织承包商资格预审；
组织召开商务会议（工程采购招标启动会议、工程采购招标文件评审会议、工程采购招标会议、工程、采购投标文件评审会议、重大变更处理会议），促进实现建安费用目标；
统筹采购和招标工作：编制采购、招标技术要求和技术标书、负责采购、招标计划和实施；采购和招标的商务内容由甲方采购部负责。
施工阶段运用大量的控制与管理手段，实施《项目执行计划》，
确保实现项目的各个目标，具体有
管理信息a定期编制报告供甲方领导了解工程相关情况；b适时编制专题报告（重大事项专题报告、风险提
示报告、项目总结报告、项目服务总结报告）；c组织招开工程例会，促进项目实现进度、质量和
预算目标；d组织召开工程专题会议（进度专题会、质量专题
f会、重大技术问题专题会），有针对性地解决项目建设过程中出现的问题；对质量施加影响，帮助质量监理开展工作a编制质量管理程序、质量计划；b充分考虑性价比，妥善处理各方面技术要求，在质量与费用之间寻找最佳平衡点；c评估投标文件中质量管理计划是否响应招标要求，是否具有操作性；d评估质量监理对投标人质量管理计划的评估是否客观；e审查承包商的质量计划；f审查承包商的施工组织设计与专项施工方案；g审查承包商的成品保护计划；h检查承包商质量管理体系的组织情况；i监督承包商质量管理体系的运行情况；j指导质量监理对工程质量进行有效管理；k组织有关方，定期对质量情况组织进行全面检查；l及时整理顾问等（不含质量监理）提出的整改要求，发出要求整改的工作指令；m在特殊部位施工期间，进行日常质量巡查；
实施主要设备材料封样管理；o对于承包商质量行为异常时，适时发出局r