核。工作数量实行加分制，超出任务额度后加分，体现多劳多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。（1）工作人员考核得分系数根据各单位对工作人员的考核结果确定，个人考核得分系数考核得分率岗位系数。考核得分率考核实际得分考核标准分。5、绩效工资计算：个人奖励性绩效工资（分季度拨付到基层医疗卫生事业单位的工作人员奖励性绩效总额院长奖励基金加值班费）考核得分系数之和个人考核得分系数。工作人员的绩效考核由各基层医疗卫生机构于每季度结束后10天内完成，并作为考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，不得发放奖励性绩效工资。6、月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励以及续聘和解聘的重要依据，年度内一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格；两次绩效考核达不到60分的，个人年度考核定为不合格；聘期内连续两次不合格的予以解聘。四、考核标准质量考核标准100分中德、勤指标占35、服务质量指标占35、群众满意度指标占30。数量考核标准分100分。（一）德、勤考核标准和方法（35分）勤考核标准和方法（1、医德医风、劳动纪律和行业作风（20分）
f⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，与病人及家属争吵，发现一次扣1分；收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。⑵凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣2分。⑶医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话；工作人员之间吵架、斗殴，不利于团结的，发现一次扣1分；在职工内部制造是非、打击同事、损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报区卫生局处理。⑷各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；⑸工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。⑹上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班上班时干私活等，一次扣1分上班期间喝酒一次扣5分。不服从总值班调度，一次扣2分。不服r