中非常重要且必须执行到位的一点；2、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护承担相应责任，资产出现问题时
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应及时上报并及时跟进维修，如需报废的资产需及时做报废申请；
3、各部现存之待报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增；
4、对于暂时不用的资产应安排专人妥善保管，建议用薄膜遮盖等方式覆盖防尘，长期闲置的资产应及时做退库申请。以上是XX年全年盘点的总概述，
篇四：资产盘点工作总结资产盘点工作总结
为提高资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据医院固定资产管理制度和财务部XX年年度工作计划，4月15日23日，财务部会同后勤保障部、药械科，走遍了医院的每一个角落，对全院价值2500万元、数量XX多项固定资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全院各科室的支持配合下，顺利完成了自医院筹建以来的首次资产全面盘点工作。
本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产构成情况、存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对资产相关信息进行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、更正，做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧费用。
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通过本次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。2、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。3、办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。4、固定资产管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资产管理意识不足，转移或更换资产没有及时办理相关手续现象。5、对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。对于医院资产管理存在的问题，我建议从以下方面进行管理：1、实行资产责任制，各科室派专人负责资产管理，明确资产负责人。2、建立并完善固定资产编码。3、制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期等信息。3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。1、，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录；2、对于借入借出设备进行登记，由于
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现目前人员变动比较大，r