、年度绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标。第九条终期绩效目标1、根据集团公司《项目管理制度》和项目实际情况确定，在《项目绩效管理目标责任书》中进行明确。2、《项目绩效管理目标责任书》按项目承建方式分为Ⅰ类项目、Ⅱ类项目和Ⅲ类项目三大类型。各分（子）公司承建的项目，按Ⅰ类项目签订；总承包项目部按Ⅱ类项目签订；联营合作单位承建的项目按Ⅲ类项目签订。3、《项目绩效管理目标责任书》主要包括：项目概况；项目班子成员；各方的责、权、利；经济指标、终期盈亏、工程质量、安全生产等经营目标；风险抵押金的上缴和退还；薪酬及奖罚等事项。4、集团公司工程管理部牵头，根据项目的类型及承建方式，按《项目管理制度》和其他制度等规定，拟定项目终期绩效目标，与分（子）公司和项目部反馈沟通后，上报集团领导审批。5、项目开工后两个月内，集团公司、分（子）公司和项目部三方共同签订《项目绩效管理目标责任书》，责任书中的各项目标作为项目的终期绩效目标。第十条年度绩效目标
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f1、年度绩效目标根据终期绩效目标进行分解确定。2、年度绩效目标的内容包括：经济指标、年度预测盈亏、安全生产、工程质量、技术、进度、信息化、劳务、材料、设备、人力资源、党群、法律等。3、经济指标、盈亏指标、进度指标由分（子）公司根据《项目绩效管理目标责任书》和项目实际情况确定，安全、质量等管理目标不得低于项目终期绩效目标。4、每年初，项目部和分（子）公司根据集团公司管理制度和整体计划要求，结合实际情况，拟定项目年度绩效目标，上报集团主管部门审核后，报集团公司领导审批，具体时间以每年通知中确定的时间为准。第十一条季度绩效目标1、季度绩效目标根据年度绩效目标进行分解确定。2、季度绩效目标的内容包括：经济指标、安全生产、工程质量、技术、进度、信息化、劳务、材料、设备、财务、人力资源、党群、法律等。3、经济指标、进度指标根据年度绩效目标制定，安全、质量等管理目标不得低于项目年度绩效目标。4、每季初，项目部和分（子）公司共同确定季度绩效目标，上报集团公司工程管理部备案。第十二条月度绩效目标1、月度绩效目标根据季度绩效目标进行分解确定。2、月度绩效目标的内容包括：各科室和班组月内目标任务完成情况，员工的岗位职责履行、目标任务完成情况、工作业绩
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f和工作态度等。3、月度绩效目标根据季度绩效目标制定，安全、质量等管
理目标不得低于项目季度绩效目标r