财务部年度工作总结
篇一：2019年国企财务工作年终工作总结二○一五年财务工作总结2019年度，在公司和上级单位的正确领导下财务科紧紧围绕
公司的经营目标，紧跟公司的发展步伐，进一步规范财务管理工作，努力提高公司财务管理水平。以财务管理与预算控制为基石，利润为中心，资金为纽带，成本为重点，进一步优化财务管理体系、加强管理、狠抓落实，圆满的完成了本年度的各项工作。现将2019年主要工作情况如下：
一、2019年主要财务指标预计完成情况1、经营任务完成情况。营业收入完成情况：全年1月至11月完成收入万元，同比增加万元。其中：工程收入万元，同比增加万元，；产品收入万元。利润完成情况：全年预计完成利润万元，完成预算。2、主要管理指标完成情况管理局下达的“五项费用”、“应收款项”、“存货”、“工资”、“劳务费”等控制指标，以及各项上交资金指标等均控制在管理局规定的范围内。二、2019年主要财务工作情况（一）狠抓制度落实，努力提升财务管理水平。按照公司管理提升年活动要求，财务科进一步对《建筑工程公
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f司会计基础工作规范》、《建筑工程公司会计事务操作规范》、《建筑工程公司账务处理规范》等三个工作规范制度进行落实，另外，针对公司出台的《建1
筑工程资金管理办法》、《建筑工程公司薪酬管理暂行办法》、《建筑工程公司施工项目管理办法》等主体管理制度，财务科组织相关人员进行了多次培训。同时对会计核算过程中暴露和出现的问题及大家集中反映出来的疑问进行了专门的培训。通过近一年的努力，财务队伍建设成效显著，财务人员的业务能力和业务水平整体大幅度提升。使资金管理、薪酬管理、单项工程核算及考核等工作进一步制度化、规范化和统一化。
（二）强化资金管理、理顺资金收支渠道，为公司生产运行提供保障随着公司经营规模的快速扩张，项目资金占用量也大幅增加，资金缺口压力增大。为明确资金责任，加快资金周转，进一步加强资金管理工作，今年财务科实行项目资金收支全口径控制管理。在安排资金收支的总体计划和具体支出项目时，坚持“以收定支、先收后支”为原则，加快项目结算和资金回笼。同时将公司所有项目部的资金收支全部纳入财务预算体系和资金集中管理信息系统中进行管理，项目部的资金收支均按“独立核算”模式进行全面控制管理，将资金回收责任落实到每一个项目部实行自行统筹控制加大了项目部在工程收款上的重视度使资金回收率有了明显的提高资金收r