2015年度公司工作总结
2015年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场持续趋冷，给公司的年度经济指标实现带来的巨大的挑战，在困难面前，公司全体职工不放松、不言弃，紧密团结在公司领导班子周围，本着“务实求严、艰苦创业、同心协力、优质服务”的企业精神和“质量第一、用户至上、文明施工、服务社会”的职业道德，团结一心，克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保目标最优化2015年公司根据实际发展需要，及时调整各项目标，从数量调整为质量优先，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项发展目标更能积符合生产实际，更能体现企业阶段性发展的需要。经济指标：2015年公司资产总额达到438358万元，利润为2639万元，纳税额为20837万元。安全指标：1、死亡率为0；2、损失10万元以上的急性中毒、重大火灾、设备安全、施工安全事故为0；3、重伤率为0；4、安全文明施工达到100。质量指标：1、单位工程交验一次合格率：100；2、分项工程不合格点率：低于8；3、合同履约率：100；4、顾客满意率：90以上。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、狠抓项目管理，提高企业管理水平。工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目
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f标，强化项目管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导带班制，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
2、风险管理2015年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风r