待、生活办公用品及用具。
217具体组织机构如下页框图。
22工程管理目标
组织机构框图
公司总经理：
项目经理：（工程师）
质安主管
技术负责人：姚三祥（工程师）
成
员：施工员：
质检员：
材料员：
安全员：
现场施工主管
生产供应部主管
工
质
测
施
程
量
量
工
技
安
试
技
术
全
验
术
组
组
组
组
生
材
行
产
料
财劳政
计
设
务资保
划
备
组组卫
组
组
组
土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组
f强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。
221质量目标本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。222工期目标：保证120天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。223安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工，积极开办民工学习及安全继续教育，严抓、早防，将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中。224文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。225协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导；积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度；自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。23施工生产安排根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用各工作面，减少窝工，确保工程按期完工。本工程划分为二个施工段：明挖施工及顶管施工。231其中明挖施工分为下面三个施工阶段：2311土石方开挖阶段：包括石方开挖及土方开挖。2312管道安装和井室施工阶段：包括管道基础施工、管道箱涵加固工程、球墨铸铁管安装工程、管道混凝土矩形卧式蝶阀井、调流阀井、流量计井、矩形排气阀井施工。管道冲洗消毒、试压等。
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