员工月度绩效考评管理规定
一、总则为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制
订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。二、考评原则1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。2、采取自我评价和上级考评的方式：自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25、45、30；高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40，CEO评分权重为60。3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价；上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。
4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。
5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。
6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。
f一、考核范围
集团内部全体人员
四、考核评分
1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准基层人员：工作态度权重比例为15，工作能力权重比例为15，工作勤奋程度为15，工作业绩权重比例为45；工作方法创新10；管理干部：道德品质权重比例为10；工作态度权重比例为10，工作能力权重比为10，工作勤奋程度权重比例为15，工作业绩权重比例45；工作方法创新10；
2、考评分的计算：（1）普通员工考评分的计算：
自评分×25直接上级评分×45子公司总经理（集团分管领导）评分×30
（2）管理人员考评分的计算：自评分×25直接上级评分×45公司CEO评分×30
（3）高层管理人员考评分的计算：自评分×40公司CEO评分×60
3、考评分数：A（优秀）：10090B（优良）：8980
C（良好）：7970D（合格）：6960E（较差）：59以下
f五、根据月度计划目标完成情况进行考评1、集团成立管理委员会，集团董事长任管委会主任，总裁、副总裁任副主任，总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。各子公司也要相应成立管理领导小组。小组成员由子公司各部室主要负责人组成。集团规定集团各直属部门、各子公司（包括子公司的各部门）必须在每月30（31）日前做出上月工作总结和本月工作计划，用OA工作途径发给集团管理委员会成员。子公司计划内容包括重点工作、工程进度、质量r