目经理经武汉市建设管理委员会登记注册；经武汉市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。其主要施工管理人员的介绍、简历详见投标书综合标函中项目部班子部分。（三）各部门的主要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。四项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目形成以项目经理负责制为核心以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势按照“总部服务控制、项
f目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GBT19001ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用为业主提供最优质服务公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用60天完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标确保工程质量达优质工程。（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。（四）项目管理目标公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产
f品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下设r