早会流程：
1士气展示：企业口号、集团舞蹈。2助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿
衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。3当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。优质
客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。
早会经营目的
1军训、舞蹈提升和激励员工士气。2业绩播报激发员工斗志增强团队集体荣誉感。3政策的上传下达让员工第一时间了解时事政令。4每日工作计划及量化目标的设定让员工有方向。5优质房源的统一策划和聚焦推荐实现团队统一作战。
早会经营的要点：
1．事先准备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项数据及相关信息；2．早会一定要有整体的士气展示，让队伍有最佳的状态开始一天的工作；3．要求所有人员都必须参加，以保证信息传递不遗漏人；4．当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清楚自己的目标；5．对绩优人员要有掌声鼓励，有条件可授予一些小的激励物品；6．严格把控时间，早会的时间宜控制在30分钟左右，不要时间过长；7．早会由分行经理亲自主持召开；
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f夕会流程：
1当日工作的总结2当日量化完成情况的公布3当日新上的房源的ABC类的划分并全店告知4对当日做的不到位的科目和个人进行重点点评。
夕会目的：
及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。
夕会经营的要点：
1夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨，分析检查目标差距与工作上的不足；2队长在会议前要整理好各项数据的准备，已确保会议高效进行；3检讨应围绕日量化指标进行，而不是脱离指标谈问题；4夕会要严格按照流程来操作，时间应控制在20分钟左右，在一天工作结束前召开；5绩效差距较大和状态不到位的员工可留在会后再进行一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽误其他人员工时间；6夕会由队长亲自主持召开。
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