案例隆战略投资模式案例隆战略投资模式
为何选择德隆德隆从名不见经不传的新疆一间小公司迅速国内甚至国际崛起尤其资本市场和产业整合方面的非凡运作引起国内强烈反响德隆是妖魔枭雄还是时代英雄世人各执一方我们不予探讨以后自有分晓但德隆能够迅速崛起成为全国商界焦点有一点可肯定德隆不是一般企业值得我们天狮研究纵观德隆发迹有一个中心两个基本点是可以作为德隆发展主线予以肯定的尽管我们难以知晓其兼并项目是否真能够达到95的成功率兼并过程真的不是那么艰难曲折一个中心就是德隆企业发展战略的准确定位创造传统产一个中心就是德隆企业发展战略的准确定位一个中心就是德隆企业发展战略的准确定位业新价值围绕这个中心一方面充分借助于资本运营手段进行企业兼并业新价值围绕这个中心一方面充分借助于资本运营手段进行企业兼并资金融通另一方面整合产业夯实提升产业竞争力资金融通另一方面整合产业夯实提升产业竞争力而这些都是通过股权控制所进行的战略方面设计而这些都是通过股权控制所进行的战略方面设计德隆并不负责具体的企业运营只是通过目标管理进行控制从这些方面来说业运营只是通过目标管理进行控制从这些方面来说多年的经验和理论均可验证感受到是合乎逻辑行得通确实是德隆成功亮点可验证感受到是合乎逻辑行得通确实是德隆成功亮点这些应成为天狮未来产业拓展和资本运营借鉴的很好案例未来产业拓展和资本运营借鉴的很好案例
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二画说德隆发展1原始资本积累1986年7名青年大学生用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为