要求填写好《大理聚力机电设备有限公司工艺质量
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督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档；王辉负责邓川项目部每天计划产量完成情况的统
计，并按要求次日上报《大理聚力机电设备有限公司当日计划、产量表》到董斌伟处汇总、存档；
杨满锐负责邓川项目部考勤、工作纪律督查，参照大聚字〔〕08号文件执行（由罗柒金协助），每周至少一次，并按照要求填写《大理聚力机电设备有限公司工作纪律督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档；
陈荣平负责邓川项目部安全督查，参照大聚字〔〕08号文件执行，每周至少三次，并按要求填写《大理聚力机电设备有限公司安全督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档。三、评选方式：
每周一次，实行计分制，总分为100分，以综合评分最高的工段、班组为“流动红旗”得主按月度再行统计，追加奖励。四、评选指标1、现场6S督查
按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目实施现场管理，参照大聚字〔〕08号文件执行，出现的每一类问题扣除问题班组5分，该项评分占总分比重15。2、任务完成情况督查
核算员根据每天生产计划和实际完成情况评分，评分标准为实际完成量占计划任务量的百分比，工段、班组以每周的平均完
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成率参与评选，该项评分占总分比重25。3、工艺质量督查
工艺技术部在例行督查过程中及时记录工艺质量问题、问题产品数量，出现的每一类问题扣除问题班组5分，每个问题件扣除2分，并结合问题提出整改意见，该项评分占总分比重25。4、纪律督查
纪律督查包括考勤督查和工作纪律督查，参照大聚字〔〕08号文件执行，每次纪律问题扣除问题班组2分，实行累计制，该项评分占总分比重15。5、安全督查
安全督查包括安全防护、安全生产、操作规程等，参照大聚字〔〕08号文件执行，每一类问题扣除问题班组10分，每个问题件扣除2分，该项评分占总分比重20。五、奖励方式
活动实行每周奖励制，评分最高的班组可获得“流动红旗”荣誉，并奖励每次300元的激励金（现金发放），月度累计得到“流动红旗”次数最多的班组一次性奖励1000元激励金（现金发放），激励金由班组自行决定分配。六、要求
1、领导小组成员在督查过程中必须秉承职业操守和职业道德，并坚持公平、公正、公开的原则；
2、所有工段、班组人员必须配合督查人员的工作，并尊重督
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