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工程项目成本控制方法研究
摘要
工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制,从搞好成本预测、确定成本控制目标,加强项目管理、节约管理成本,寻找有效途径、实现成本控制目标,加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法,旨在为加强工程项目的成本控制进言献策,不断提高工程项目的成本控制水平。
关键词:工程项目成本控制方法
f目录
1前言1
11本文研究背景112国内外研究现状113研究目的和意义1
2工程项目成本控制概述1
21工程项目成本控制的含义122工程项目成本控制的重要性2
3工程项目成本控制的原则2
31全面性原则232责、权、利相结合的原则233例外管理的原则234统一领导和分级归口管理相结合的原则2
4工程项目成本控制方法3
41搞好成本预测、确定成本控制目标342加强项目管理,节约管理成本443寻找有效途径,实现成本控制目标544加强工程项目成本管理8
5结论9
后记9
参考文献9
f1前言
11本文研究背景
随着建筑业市场竞争机制的形成,施工企业将面临更激烈的市场竞争格局。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目,取得较好的社会经济效益,关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段r
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