司引进高层次人才相关政策。（二）负责对各用人单位申报引才计划进行汇总和初步审定，编制集团公司高层次人才需求计划，报集团领导会议审批。（三）拓展高层次人才引进渠道，指导、协助各用人单位开展高层次人才引进工作。（四）负责集团公司已引进的高层次人才备案管理。（五）负责相关政策执行的监督检查。第六条在引进高层次人才中各二级管理单位的职责：（一）负责制定、落实本企业高层次人才的引进计划。（二）负责本企业高层次人才引进的统计分析。（三）负责本企业高层次人才的使用与管理工作，包括：人才选择、合同谈判、薪酬议定、入职与履约、工作条件与生活待遇、评价与考核、人才信息建档。（四）向集团备案引入高层次人才情况，包括：劳动合同或聘用协议书、《彩虹集团公司引进高层次人才备案表》、备案请示、薪酬福利与激励方案、考核意见与结果。
第四章引才计划与实施管理
第七条引才计划分为高级经营管理人员、高级研发专家、高级项目专家、高级技术人员的引进事项。
f第八条引才计划的内容包括引入目的、引入时间、引入人员数量、引入人员素质要求、是否有目标人选、目标人选简介与基本评价等。
第九条引才计划制定程序如下：（一）集团公司人力资源部每年10月15日前通知集团二级管理单位、集团职能部门进行引才计划上报。（二）二级管理单位对本单位高层次人才引进需求进行全面梳理，与各用人单位、集团人力资源部反复沟通后确定本单位引才计划；集团职能部门对本部门及职能领域高层次人才需求进行全面梳理，与集团人力资源部反复沟通后确定部门引进计划；人才引进计划于11月25日前上报集团人力资源部。（三）集团人力资源部根据各用人单位的高层次人才需求计划、结合各用人单位的人员控制指标、职能领域、生产经营现状进行全面分析、合理规划，形成集团公司引才计划，提交集团领导会议研究审议后下发执行。第十条引才计划的实施管理是为保证引才计划有效贯彻而进行的渠道规划、引才服务、过程督促、效果评定。第十一条引才渠道主要包括猎头招聘、网络招聘、行业推荐、内部推荐等方式。第十二条引才计划下发后，集团人力资源部根据各单位计划内容、人才市场供给情况评估引才难度，结合各单位现有引才渠道统筹规划，明确各单位最优渠道组合。第十三条集团公司向二级管理单位提供引才服务。其中发生费用由二级管理单位承担。需集团公司提供引才服务的二级
f单位向集团人力资源部提报备本单位工作请r