治工作的领导，建设爱党爱国爱企
f业爱家庭的优秀公民；坚持党对纪检监察工作的领导，建设监督到位廉洁高效的发展环境；坚持党对群团工作的领导，建设忠诚于党承载企业发展的生力军；坚持党对企业发展成果分配的领导，建设共享改革发展成果的和谐企业。党领导国有企业，重在管战略、管方向。针对2008年至2012年，兰石集团生产经营多年徘徊在30亿元左右停滞不前、效益下滑的现象，兰石集团党委判断：企业发展战略不清晰是造成上述问题的一个重要原因。围绕解决这一问题，兰石集团党委深入职工群众开展大调研、大走访，组织广大干部职工围绕兰石发展战略建言献策，累计征集意见建议5828份、10141条，经党委讨论研究，形成兰石“1333”发展战略体系，站在保障国家能源战略安全高度，把兰石发展融入实现中华民族伟大复兴“中国梦”的历史进程，有效驱动转型升级发展的战略引擎。围绕推进“1333”战略实施，着眼最大限度实现国有资本保值增值，集团党委提出“六个统一”管控思路，在综合考量股权集中与分散利弊的基础上，明确“在集团层面实施资本管理为主”的思路，克服一些既得利益群体和个人的重重阻挠，投资563亿元对国民油井等5家公司和329名个人股权实施回购，将原33家多级子公司合并为16家两级子公司，注销15家法人单位，清理借用兰石商标企业58户、使用兰石字号企业86户，彻底解决子公司过多、股权过散、集团管控力弱、品牌管理混乱、同业竞争激烈、
f整体优势下降、党建工作弱化虚化等突出问题，集团整体竞争优势得到快速释放，出城入园仅用不到16个月完成建设搬迁投产，创造了被誉为行业奇迹的“兰石速度”，生产经营在经济新常态下实现了三年翻三番的历史性突破。2坚持党管干部、党管人才，激发干部人才队伍干事创业活力提高国企运行效率效益，关键在于搞好干部、人事、薪酬三项制度改革，激发国企内生动力。结合从严治党的新常态，坚持打造忠诚、干净、担当的干部队伍与培育具有忠诚意识、世界眼光、战略思维、创新精神、善于经营、德才兼备的企业家队伍相结合，加强班子思想政治建设，确保班子成员在思想行动上始终与中央保持高度一致。快速修订完善党委中心组学习制度，建立班子成员带头讲党课长效机制，坚持理论学习与业务学习相结合，运用倒逼机制促进班子成员不断加强学习。自2013年以来，累计开展干部培训492期，参加培训的干部人数达16369人次，班子成员带头举办专题讲座10场，参与职工超过7120人次。兰r