年度：2017年
环境类别（内部外部）
项目
1政治环境
2法律环境
外部环境
3经济环境
SLHJL662017A
组织内外部环境要素识别表
内容
属于中华人民共和国境内企业社会主义制度执政党：中国共产党
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
经济周期：处于国家十三五经济规划周期；国家经济增长：44（2016年）；GDP趋势：增长67（2016年）；利率：475（13年）；通货膨胀：30（2016年）；深圳最低薪资：2016年7月1日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元月；
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类别：具体现状描述
■质量
□环境
SWOT分析S优势、W劣
势O机遇、T风险
同行业之间的竞争激烈，导致公司营业
额。
WO
企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；
0营改增税法调整；职业病监控的抽查；
公司产品在市场需求量大，材料费、人工
费增长。
SOW
f环境类别（内部外部）
项目
4社会文化环境
5技术环境6自然环境7竞争力
内部环境
1企业文化
2公司价值观3知识积累
内容
信息来源
居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社会主义核心价值观；员工自我实现需求的增加。
技术水平：技术成熟；技术要求：完善；技术进步：新技术更新迅速。
地理位置：资源状况：拥有办公楼和车间产品类型主要有：产能：主要竞争对手：新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。创造富有魅力的成果。即做正确的事，实现正确的成果。公司手册，程序文件，作业指导书等
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技术部公司现状公司现状
具体现状描述
SLHJL662017A
SWOT分析S优势、W劣
势O机遇、T风险
本公司目前高中学历以上占；
大学学历占。
务工人员要求高，招工难，招聘人员流动
T
大。
本公司采取的技术有：
ST
本公司所处位置交通便利，气候事宜。
S
公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞
ST
争压力大。
有关本公司产品的任何问题都能够采用
S
适当的方式得到解决。
通过在公司内部宣传、培训等方式树立公S
司的价值观。
建立一套完整的管理体系文件。
S
f环境类别（内部外部）
项目
内容
信息来源
4绩效
采用绩效考核。
5财务因素6资源因素
7人力因素
开源节流的方式。
厂房：符合公司产品的生产；设备：拥有r