会议时间
周例会会议地点
参会人
主持人
迟到人
缺席人
记录人
会议主题会议内容
一、传达公司精神、文件：
二、领导强调的事宜：
三、本部门员工思想动态、规范和流程中出现的问题和现象，表扬和批评，强调正思维、正想法、正行为：
四、根据数据评语上周的成功之处和不足之处：成功之处：不足之处：五、分解本周任务部门人员的工作安排，并说明方法如何保障完成：●本周工作安排：
f业务部：计划客户量个保证客户量的方法：1）电话营销的培训，注重检查培训的质量；2）购买优质的电话信息，培训邀约话术，进行整体拨打，注重检查结果；3）各个小区遗留的有意向客户信息的拨打。客户部：计划收取定金个，邀约二次客户个保证定金数和客户邀约的方法：1）意向客户交换拨打，统一分配进行电话邀约；2）本周活动做好对接，提前准备好洽谈资料；3）意向较大又没有时间外出的客户想办法上门拜访；4）加强基础知识的培训以及洽谈标准话术的培训。技术部计划产值：万保证转单的措施与方法：1积极配合客户部洽谈；2积极拜访老客户，深度挖掘，加强回访力度；3加强方案预演的新颖性，对新人加强培训；4扎实基础知识，提高个人职业素养；5快速转单，提前与客户经理对接好，与客户沟通好方案；六、集中解决大家提出的问题：
七、补充、说明：
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