标和归口管理部门，开展全面宣贯，反复强调，加强考核，在企业施工生产和经营管理工作的各个环节全面实施，真正落实到员工的思想和行动中。3要坚持文化管理与企业制度建设协调推进企业文化建设和管理必须与企业制度建设协调推进。制度文化是企业文化的重要组成部分，企业的各项管理制度是企业进行正常生产经营的强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等，均要通过一定的载体来体现和表达，要通过一定的物质形
f式来衡量，要通过规章制度来固化和落实。因此，电力施工企业在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立文件化的企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则，强化企业精神文化的基础和载体。◆
参考文献：1美保罗托马斯大卫伯恩执行力M白山译北京中国长安出版社20032张德吴建平企业文化与CI策划M北京清华大学出版社20003付立红邢小兰以文化管理促科学发展J中外企业文化20097
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