浅谈如何做好民营企业经营管理工作浅谈如何做好民营企业经营管理工作如何做好民营企业经营
到清华大学读书是我儿时的最大梦想，这次清华继续教育学院举办的民营企业总裁研修班，为我实现了这一夙愿。时光荏苒，岁月匆匆，经过短暂、紧张的一年多时间的学习，我们第十期总裁研修班的学业，即将结束了。这次总裁研修班的学习时间虽然很短，但是却给我留下了终生难忘的美好记忆，受益非浅。古人云：“读万卷书、行千里路、阅人无数、高人点悟”，通过本次研修班系统、全面的学习，在众多名师的点拨之下，使我在思想上更进一步清晰的明白了、理顺了企业经营管理的思路和出路。汪大正教授传授的重塑管理者，使我明白了管理者究竟是在管理别人还是在管理自己；管理者自己不是管理人才怎么去领导人才；做人如何善解人意，管人如何因势利导。叶延红教授讲授的企业文化讲解，更是深入浅出，通俗易懂，使我懂得了企业文化的真正内函。刘红松教授讲授的企业战略，使我对中国企业面临的战略环境有了清醒的认识，学习高绩效的管理沟通，深刻体会到管理沟通对实际工作的重要性，人力资源管理的学习是我充分地认识到人力资源在企业文化及企业战略中的核心地位。更重要的是使我建立了成熟的职业形象，培养和提高了自己的专业素养，对市场的结构形态有了全新的认识，对市场经济的发展规律有了根本的了解，掌握了企业管理的要点。我所在的企业是一个主要从事节水设备生产、工程建设和技术研究的民营企业，位于西部干旱地区甘肃酒泉高新技术工业园区。当前，纵观国内外节水市场形势及节水科技发展趋势，我
f们企业既面临新的发展机遇，政府各方大力扶持，节水灌溉市场规模持续扩大增长，为节水企业带来新的发展空间；但同时也面对着世界高新科学技术的严峻挑战，我们大禹节水公司距离国际节水设备知名企业，还存在较大的差距，因此，在管理方面必须采取强化内部管理、提高营销和售后服务等措施，通过不断拓展新市场，实行多元化经营，实现企业整体升级优化，不断提高企业核心竞争力，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。对管理者而言，战略就是大规模的面向未来的计划，在与竞争环境的相互作用中，实现企业的最终目标，体现个人价值的最大化。在此，结合实际工作经验，以自身企业管理工作的亲历亲为和认识体会，结合研修班的理论学习，就企业管理工作并着重就如何做好民营企业总经理等问题谈几点个人粗浅的看法和体会，抛砖引玉，希r