评估对象：
A、自评
管理人员能力素质评估表
评估
者签
填表人个人信息（请在对应选项上划“√”）
名：
B、上司（总监）
C、分管副总
D、总经理
项目
行为表现
权重
全局观念：从宏观和大局出发，理解公司十二五战略目标及整体规划制定的背景、原则和重点。
5
十二五规划承接
战略思考：承接公司十二五规划三大发展目标，立足本职，提出规划与达成措施建议。
5
目标管理业绩达成
目标分析：敏锐分析市场环境的机遇和挑战，探寻、把握实现目标的机会，确定并迅速落实实施策略。
5
目标实施：结合公司年度经营目标，制定与业务规划目标一致的具体行动计划；分解细化目标，落实责任人，授权与监控平衡。
10
绩效管理：（业务）明确业绩指标，将指标层层分解，合理运用所分配的资源，必要时采取适当的行动来获取所需资源以确保业绩达成；（职能）为公司经营决策提供有10效、专业的解决方案，为内部客户提供专业指导和高效支持。
沟通反馈：主动协调，快速执行，优化工作思路与方法，高质量完成目标；针对业绩达成过程中出现的问题，能够及时反映，及时沟通，寻找并落实解决问题的方案。
10
意识与行为：借鉴引入新的管理模式，推行创新思路与方法，有效评估与平衡创新所变革与管理创新带来的风险与收益。
5
能力
效果：通过变革与创新，提高管理效率，提升运营质量与公司可持续发展能力。
5
洞察能力：敏锐洞察市场、行业、政策变化，快速反应，通过客观、专业的分析预见判断与解决问题可能发生的问题；
5
的能力
解决问题的能力：高效协调运作，优化资源配置，及时解决问题。
10
信任与坦诚：聚焦与围绕整体目标，以开放、包容的心态，善于聆听，换位思考，接纳不同观点与意见，通过沟通达成共识。建立良好的信任基础，协同行动；
10
沟通协调能力
支持与补台：从大局出发，责任担当，提供支持，主动补台。
10
“做榜样、做教练”：积极承担“教练”职责，了解下属能力现状，制定明确的发展目标与计划，善于辅导带教，落实部门内训，为员工提供发展和成长的机会和环境。
5
组织建设能力
“高绩效”组织氛围：善于激励与适度授权，运用合理的沟通决策，充分调动每一个下属的能力与意愿，为达成组织目标共同努力，并力求做得更好。
5
总分
100
得分
f评估对象：被评估者
A、自评
管理人员能力素质评估表
评估
者签
填表人个人信息（请在对应选项上划“√”）
名：
B、上司（总监）
C、分管副总
能力提升要点：
D、总经理
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