集团职位管理办法（草案）集团职位管理办法（草案）
第一章总则第一节编制目的为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，第一条为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据《集团组织管理办法》及有关规定，的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据《集团组织管理办法》及有关规定，制订本办法。本办法。第二节适用范围集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行。第二条集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行。本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）和工作需要设置的工作岗位。岗位。第三节编制内容本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、第三条本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理，以及职位调整等内容。管理和职权管理，以及职位调整等内容。第二章职位设置第一节职位设置的基本原则职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格，第四条职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格，以及工作标准的基础上，在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内，依据科学合理、标准的基础上，在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内，依据科学合理、精简效职责明确的要求设置职位。能、职责明确的要求设置职位。基于“职位价值理论”原则；（一）基于“职位价值理论”原则；基于“职位族理论”原则；（二）基于“职位族理论”原则；基于“人力资源职业发展理论”原则；（三）基于“人力资源职业发展理论”原则；基于“人力资源激励理论原则。励理论”（四）基于“人力资源激励理论”原则。第二节职位设置管理第五条集团建立科学的职位体系，对职位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。集团建立科学的职位体系，对职位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。集团确定通用的职位类别和层次，依据各级组织职能、规格、第六条集团确定通用的职位类别和层次，依据各级组织职能、规格、规模以及隶属关系等情况，对职位实行总量、结构比例和最高等级控制。关系等情况，对职位实行总量、结构比例和最高等级控制。职位设置的内容包括但不限于以下内容：第七条职位设置的内容包括但不限于以下内容：确定职位名称；（一）r