人力资源管理制度
福建省乡缘上涌投资有限公司
《薪酬管理方案》
一、目的
为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，推
动公司的快速发展，特制订本方案。
二、设计原则
1、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司公司经济
效益增长同步。
2、以员工岗位责任、工作绩效、专业技能、工作年限等指标综合考核员
工薪酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、薪酬体系
公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政事务
职系、销售营销职系、工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取3种不
同类别的薪酬管理模式，见下表：
薪酬制度
适用对象
年薪制
以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应薪酬。指公司部门经理级及以上职位职员。
岗位绩效工资制技术职系、财务职系、行政事务职系、工勤职系
提成工资制从事销售工作的员工
四、年薪制
1、年薪总额的确定：根据企业的经营效益、岗位责任等综合因素确定，
具体标准详见各岗位的《经营业绩合同》。
2、年薪制的构成：薪酬收入基本年薪效益年薪。
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3、薪酬的发放基本年薪按月度发放，效益年薪根据业绩考核发放。
五、岗位绩效工资制
岗位绩效工资由5部分构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、
年终奖金。
1、基本工资根据当地最低工资标准制定，并随其调整而调整。
2、岗位工资是员工完成岗位工作取得的，与岗位责任相对应的劳动报酬，
其确定包括如下4个步骤：
（1）根据职位评估，确定公司职位序列及职位等级。
（2）根据公司整体经济状况确定岗位工资等级标准。
（3）依据岗位的聘用要求确定员工岗位工资等级。
（4）依据员工工作表现调整岗位工资等级。
3、绩效工资是对员工岗位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
（1）绩效工资岗位工资×30×考核系数
（2）考核系数与员工的考核结果挂钩，具体标准见下表：
考核等级
优
良
好
合格
差
考核系数
13
12
1
08
0
3、工龄工资按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定为公
司工作；本公司员工工龄每增加1年，工资每月增加100元，不封顶。且服务满
3年者，当月公司一次性奖励3000元；满5年者，公司一次性奖励10000元。
4、年终奖金。每年年末，公司对辛勤工作的所有在岗员工发放年终双薪。
六、提成工资制
为充分调动公司销售人员的工作r