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互联网思维下的企业管理创新
作者：张阿楠来源：《现代企业》2019年第06期
互联网技术的普及改变了人们的思想和社会的面貌，跨界经济共享、不受地域约束是互联网时代独特特质，当代互联网与数据信息与各行业相互依存、相互融合，形成了互联网的新形态。而互联网思维模式成为了企业战略变革的创新驱动因素。相比于传统时代，企业在管理和经营方面有很多新的挑战，这就要求企业在“互联网”思维的指导下实现管理创新，健全各项工作管理制度，更新人力资源管理的理念，力求可以借助科的管理提升企业的经济效益。
一、企业传统管理模式已经落伍且存在两点问题
在互联网飞速发展的当代，企业要想生存和长久发展，必须不断加多占据市场的这块蛋糕并形成一定的竞争优势，开展企业管理创新必不可少。若企业缺少了创新意识，不能及时根据市场环境和时代变化进行改革，其在市场竞争中将会面临淘汰。
1采用传统的管理架构。目前国内多数企业以传统的框架为主体进行管理，不重视管理框架的优化、改革。而在当前互联网的时代，信息技术高速发展，让人们的思维也向着多元化方向转变。在此情况下，原来保守的管理框架需进行创新。旧的管理理念和办公方式，围绕日常复杂的事务不能建立起准确的决策体系，以多步骤制胜的思想来解决了管理上的许多问题行不通，再加上内部机构设置又多层次，企业管理变得更加低效。传统的框架创新度不足，让管理不占据优势。
2旧的战略性理念、市场化理念不利于企业发展。企业长期依赖的旧思想，让企业各级人员紧张感和执行力严重缺乏。没有全面的在战略角度去研究企业持续发展规划。存在一些公司长期依靠母公司生存发展，其市场观念、竞争观念、服务观念越来越淡薄，脆弱到慢慢退出竞争市场。市场化管理理念不足会影响了公司立足于稳定市场。然而在旧的管理制度下采用了以市场营销为主导的方式也太过于肤浅，只显现出营销的表面现象，通过一些没有效果的方式对企业进行宣扬，导致大客户了解的信息和商家本身想说明的信息不匹配。
二、互联网思维对企业管理的意义
1企业管理成本明显减少。当企业管理中引进“互联网”技术以后，其内部拥有大量的信息数据并可以对信息数据进行科学分析。在企业传输各种实时性很强的文件、上级制定的政策和会议内容时，可以把相应的文件内容传到企业内部员工的QQ群、员工微信群、企业微信公众平台或者企业网站以供职工浏览掌握。企业无需制定信息传输各项职员r