中心每年在信息化建设方面投入大量资金以确保信息化建设项目的实施。
2007年信息化建设投入软件：65652450元硬件：12645800元（换了服务器）每年硬软件维护费至少50万（不做新的项目）硬件维护费4万8购买保修上海军惠数码钱由社管中心出医院没钱江苏项目多钱久多少的医院至少30万。2007年中心总收入2773419177元信息化建设资金投入占中心当年总收入282
中心每年制定新一年的信息化建预案，2008年制定了三年行动计划。三、中心信息系统整体应用效果随着信息系统在各部门的充分使用，减少了以往手工操作易产生的差错，特别是医生工作站的使用大大提高了工作效率，以往的门诊日志，高血压随访记录，高血压初诊等等多张表格，手工填写已成为历史，现在只要鼠标点击即可完成。随着TIS系统、RIS系统和电
f子诊疗卡的全面启用，挂号收费处的工作也简化到只需拉卡和收费两步。由于信息系统深入中心日常工作的各个环节，各种数据都从不同的模块中汇总至数据库，通过院长查询（综合查询系统）领导可以得到动态的数据分析，提高了管理效率。在诊疗的各环节中信息的无纸化传送，大大降低了因为书写问题引起的差错，从而提高了医疗质量。在住院和家庭病床的相关的多个环节增加催费提醒，减少漏费欠费现象。在门诊大厅的LED大屏幕和触摸式电脑均有价格查询，做到收费价格透明。随着06年中心启用分诊排队系统，居民就医只需在预检取个号即可直接就诊，就诊完毕后，挂号和收费操作一步完成，减少居民排队的次数。四、信息系统安全保障措施制定了信息系统安全相关的各项制度，并按照制度进行执行并做好记录。每年进行两次应急预案演习，保证万一发生应急预案启动时，能够及时解决问题，尽量少给前来就诊的居民增添麻烦。
江苏街道社区卫生服务中心
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