2019年员工工作业绩考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。今天为你整理了员工工作业绩考核，希望对你有用。
姓名部门职务
项
目考核内容仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估
领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10
灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9
尚能领导部属，勉强达成工作目标7
不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4
f领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人8乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务7沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求5协调不善，致使工作发生困难3无法与人协调，致使工作无法进行1策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍8能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善7具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现5
f只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力3
策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助1
客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉8
开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉7
开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大5
开拓能力尚可，能够保持现有客户市场3
开拓能力有待于加强，1
学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中8
f孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中7
专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中5
依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能3
我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾1
人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。8
积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目r