2016年销售工作月工作计划一、数据分析：1、季度任务进度；2、未按打算的客户网点列表；3、特别项目进度；二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表并标注匹配的要紧政策；2、实地访咨询客户类表并标注要紧工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特别项目销售分解；三、咨询题分析：1、咨询题的销售网点列表并标注咨询题点及产生的；2、对产生的咨询题有解决的方法；3、销售环节的咨询题及解决建议；四、销售月工作打算中将六月配套工作项目打算及地区、网点、日程安排列表；五、增长点：1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议。1制度：严格执行所制定的关于考勤制度车辆安全制度车辆和装潢提成分配制度聘请制度值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3人员：和成总人力资源部网管部商量合计把人员空缺填补满。4库存：和成总网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构以及制度相关应急方法。5客户：要紧攻关xx大客户（目前进展情况将另表向公司相关负责人汇报）。6销量：至少完成xx台零售。7配合：配合总部组织的节油大赛活动。8学习：学习凯威的配置和价格以尽快实现凯威车型的销售。9外拓：重点对制药副食行业等大中型企业进行开发。争取开发xxc客户并上报网管部备案。10关怀：给老客户以及重点客户发咨询候短信寄送凯威资料
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