维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度
为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。
维保部资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：
维修保养资金计划分配图100
说明：
公司业务费其他5费25用税10费工5100资
业务费工资税费其他费用公司
11业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付
的活动资金，占维修保养资金的10；
22工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50；
33税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的10；
44其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5。
二、维保部对班组的考核细则：
11根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各
项工作。
22认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规
章制度。
33严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、
规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。
44负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。
55依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助
f经营本部门工作良好的开展。66及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，
督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。77负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。88每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。99巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。1010各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。1111对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。1212严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。1313消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。1414建立健全文r