NO12
名称专家判断引导技术
小分类
3
会议
4
项目管理信息系统
5
分析技术
·在监控项目工作过程中，用来分析是哪些因素导致了项目偏差，并据此对未来的情况做出预测；·在结束项目或阶段过程中，用来分析是哪些因素导致了项目偏差，并对项目产品未来的效益做出预测，也通常在做项目后评价时使用该技术；·还可用于规划成本管理和规划进度管理，规划风险管理，规划干系人管理
6789
变更控制工具访谈焦点小组会议引导式研讨会头脑风暴法名义小组技术概念思维导图亲和图多标准决策分析一致同意大多数原则相对多数原则独裁
10
群体创新技术
11
群体决策技术
12131415161718
问卷调查观察原型法分解检查滚动式规划紧前关系绘图法（PDM）强制性依赖关系确定依赖关系提前量与滞后量进度网络模板备选方案分析发布的估算数据自下而上估算选择性依赖关系外部依赖关系
192021222324
25
项目管理软件
2627
类比估算参数估算
f28
三点估算源自计划评审技术（PERT）
三角分布tEtOtMtP3贝塔分布tEtO4tMtP6
29
储备分析
3031323334353637383940
进度网络分析关键路径法关键链法资源优化技术假设情景分析进度压缩进度计划编制工具偏差分析偏差分析绩效审查绩效审查偏差分析趋势分析挣值绩效赶工快速跟进资源平衡资源平滑
41424344454647
质量成本项目管理软件卖方投标分析成本汇总历史关系资金限制平衡挣值管理新估算按预算单价以当前CPISPI与CPI同存
48
预测EAC
4950
完工尚需绩效指数（TCPI）成本效益分析因果图
流程图核查表帕累托图直方图控制图散点图5253545556标杆对照实验设计统计抽样专用的质量管理方法其他质量规划工具亲和图过程决策程序图（PDPC）质量管理和控制工具
51
七种基本质量工具
57
f关联图57质量管理和控制工具树形图优先矩阵活动网络图矩阵图5859质量审计过程分析层级型60组织图和职位描述矩阵型文本型其他部分
6162636465666768697071727374757677787980
人际交往组织理论预分派谈判招募虚拟团队多标准决策分析人际关系技能培训团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励人事测评工具观察和交谈项目绩效评估冲突管理沟通需求分析沟通技术沟通模型交互式沟通
81
沟通方法
推式沟通拉式沟通
82
信息管理系统
838485868788
报告绩效管理技能文档审查信息收集技术核对单分析假设分析
89
图解技术
90919293
SWOT分析风险概率和影响评估概率r