晋城市烟草公司物流中心储配部
目录
【6S管理手册】
第一章6S管理活动的内容
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1S整理：32S整顿：33S清扫：34S清洁：35S安全：36S素养：3
第二章6S管理的目的
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1、改善和提高企业形象42、促成效率的提高43、改善零件及物料在库周转率44、减少甚至消除故障，保障品质45、保障企业安全生产46、降低生产成本57、改善员工精神面貌，使组织活力化58、缩短作业周期，确保交货期5
第三章6S管理的作用
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一亏损为零是最佳的推销员5二浪费为零是节约专家5三不良为零是品质零缺陷的护航者6四投诉为零标准化的推动者6五缺勤率为零可形成愉快的工作现场6六故障为零是交货期的保证6七切换产品时间为零高效率的前提7八事故为零是安全的软设备7
第四章6S管理对干部的责任
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第五章6S管理对员工的要求
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一整理8二整顿r