铁路施工项目的成本控制策略分析摘要：控制铁路施工成本，提高经济效益，增强市场竞争力，成为铁路施工企业生存发展的至关重要因素。本文主要从铁路施工项目的成本分类、成本控制现状，以及成本控制应坚持的原则和应对措施等方面来进行简要分析。关键词：铁路施工；控制现状；策略abstracttheco
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近年来，在改革开放的政策下，在经济全球化的时代背景下，中国的经济建设取得了举世瞩目的成就。为了满足经济快速发展的要求，中国的铁路事业也发展迅速，取得了骄人的成绩。但是由于铁路施工企业数量的大幅度增加，企业面临的竞争日益加大，因此为了得到项目，很多企业不得不降价进行竞标，从而导致企业效益下
f降，企业生存及发展困难。对此，铁路施工企业必须要采取一定的措施来严格控制施工成本，使企业在激烈的竞争中占据有利地位，维护企业的生存和长远发展。
一．铁路施工项目成本分类（一）按计入成本进行分类铁路施工项目成本主要包括直接成本、间接成本和税金三个部分。1直接成本是指工程施工建设过程中直接消耗的各项费用，主要包括材料费、机械使用费、人工费、以及其他各种工程费。2间接成本间接成本是由财务费和企业管理费等组成。其中，财务费是企业为了筹集资金而产生的各项费用，例如贷款利息、金融机构的手续费等；企业管理费主要包括办公费、交通费、人员工资、职工教育费、保险费、工程保修费、税金等费用。3税金税金是国家对铁路施工企业所征收的税费，它是固定的，因此，可以不把税金这一项列入项目成本控制的范围。（二）按成本管理要求进行分类1预算成本铁路项目具有固定性、多样性和长期性的特点。预算成本是依据
f施工图按照分项、分部工程的预算单价以及收费标准来进行计算的预算费用。一般，工程的预算成本加上间接费、税金和利润，即为施工项目的预算造价。在进行招标投标时，施工企业和建设单位以预算造价为主要指标，来鉴定承包合同，进行工程费用结算。
2计划成本计划成本是指施工企业根据各项资料，在实际成本出来前提前计算估计的成本，一般是施工企业在考r