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关于集团公司财务管理的思考
作者：康志梅来源：《价值工程》2010年第22期
摘要集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长其在国民经济发展中所发挥的日益突出。如何加强集团公司的财务管理提高经营管理水平已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就集团公司的财务管理工作提出相关建议。
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关键词集团公司财务管理
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中图分类号F275文献标识码A文章编号10064311201022005801
0引言
集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长其在国民经济发展中所发挥作用的日益突出。集团公司作为一个独立经济体系最初流入的是现金最终流出的也是现金。集团公司的各项管理工作都要服从于财务管理目标不能各自为政财务管理贯穿于生产经营的全过程。实践证明财务管理的好集团公司经济效益就高。反之财务管理差集团公司经营效益就低。因此为了使集团公司在竞争中生存并发展下去采取有效措施加强集团公司财务管理工作是摆在集团公司面前的头等大事。
1集团公司财务管理存在问题
11母子公司各自为政缺乏一体化管理目前有不少集团公司采取分权管理体制分权过度造成对核心企业驾驭不利难以从集团总体发展战略高度来统一安排投资、筹资和分配活动集团所属子公司各自为政各行其是片面追求局部利益最大化结果是损害了集团的整体利益集团公司整体资源的优化配置受到影响。
12会计信息质量不高难以形成科学的经营判断由于受会计准则、制度和会计政策有可选择性、经营者在观念上的偏差、内部管理制度缺失以及会计人员的业务素质不高等项因素的影
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响集团公司会计信息质量不高有的集团公司甚至出现了失真的会计信息这极易使企业对自身的判断出现错误并由此造成企业决策失误。
2加强财务管理工作的有效措施
21营造良好的内部会计控制环境推行内部会计控制集团公司会计信息质量的高低资产能否安全、完整有关法律法规和《企业会计制度》能否得到贯彻执行内部会计控制起着至关重要的作用。为此集团公司应建立一系列具有控制职能的方法、措施、程序并予以规范化和系统化r