遗失的资料。3、针对上次检查提供的改进建议方案进行追踪评估。
一、管理员工培训a．中心培训队伍是否建全？中心培训经理：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（由一名副经理担任，如副经理不在可由资深的经理担任。）
中心培训协调人：。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
员工培训员：（员工与培训员的比例建议为8：1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
b．前三个月的培训需求分析是否已完成并准确？第一个月：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第二个月：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第三个月：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

f
c．员工培训追踪系统现在是否适用？（员工岗位培训追踪卡）
d．是否强调有培训需求的月份的预算和计划？检查前几个月的进展情况：
（《培训需求分析表》、《培训工时成本预算表》、《员工岗位培训追踪卡、《利润损益表》）
结果：
二、检查培训员：a．请３个以上区域和岗位的培训员在工作岗位上示范培训过程，检查其是否
应用员工培训模式和《员工培训检查表》上的追踪工具。
回馈：
b．本周是否有培训计划？培训员是否完成培训工作？。通过检查《员工岗位培训追踪卡》的完成情况来检查前几周的培训计划：
结果：r