括全部的直线管理人员以及配有下属的职能部门的负责人，都属于这一类的领导者。这些人是组织所正式任命的，拥有合法的权力（即职权）对被领导者进行指挥命令和奖励处罚。（政府各部门的领导干部）
另一种是从一个群体中自然产生出来的，他们虽然并不拥有正式的职位和职权，但却能对他人的活动产生实质性的影响，他们同样也是领导者。（陈胜吴广领导的农民起义）
作为动词，领导指的是一种行为，也就是在与其部属相处中指导和动员他人行为与思想的过程。作为动词领导力是各种能力3、领导与管理的关系
如果把部门中的工作人员划分为管理人员和工作人员，则从理论上分析，所有的管理者都应该所有的管理者都应该是领导者。成为拥有管理权力并能影响或促使组织成员努力实现既定是领导者因为不管他们处在什么层次，目标的人。现实中很多领导干部处于领导的职位在计划、组织和控制等职能方面做得非常出色，却不能有效地发挥对他人的领导作用，不能居领导之“职”行领导之“能”，那么他就不可能是名副其实的领导者。另一方面，一个人可能是领导者，却并非是管理者。这是因为除正式另一方面
组织外，社会上还存在着各种各样的非正式组织。作为非正式组织的领袖，他们并没有正式的职位和权力，但是他们却能对其成员施加影响，起到激励和引导的作用，因此他们也被称为领导者。（法
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f轮功组织的领导人李洪志影响力是巨大的，他领导的成员相当团结，都跑到天安门前大闹天宫，如今他的余党仍然把他视为神圣，不停搞地下活动）
领导与管理虽然同集于领导者一身，但两者是有区别的。
1、领导是一个艺术的概念，管理是一个科学的概念。
2、领导关注的是未来，而管理面对的是现在；
3、领导更多关注外部，如环境变化，发展机遇，变革趋势等，而管理关心的重点是内部，如业务管理、行政管理、人事管理等；领导关心的是队伍，而管理关注的是工作；
4、领导重视的是决策和方向，而管理重视的是决策的实施和执行；领导关注效果和结果，而管理关注工作的效率；
5、领导离不开变化和变革，在从事变革、确定变革中把握方向，制定战略规划，而管理则追求秩序，按照既定的方向、规划、程序组织实施；
6、领导侧重于激励，通过激励来调动人的积极性和创造性，而管理侧重于约束，追求有序、规范；
7、领导主要靠软权力，靠影响力，靠间接的、内隐的领导艺术去支持和领导追随者，影响追随者，而管理主要靠硬权力，如控制、约束、命令、规范等刚性手段要求被领导r