。
9电焊工4负责电焊接桩。
10电工机修1负责设备的修理保养。
11合计30
1、施工组织设置
f为了加强施工管理，建立健全完善责任制体系，在本项目的施工管理中，拟采用公司总经理和三总师领导下的项目经理负责制。
为了加强施工管理建立健全施工组织，拟派具有丰富实践经验、很强管理能力的人员组织施工，并成立工程项目部。其现场组织管理机构见下表
现场组织管理程序框图
公司
项目经理
项目工程师
测量组
物供机修
质检组
施工组
作业层
六、确保工程质量的技术组织措施
1、质量管理及质量保证体系为了确保施工项目的质量达到国家和行业有关规范、规程和标准的要求，满足设计条件，满足顾客的质量期望，在本工程作业过程中，将切实有效运行我公司的质量保证体系，并严格按照我公司质量管理的要求，全过程、全员、全方位地进行质量管理。⑴、公司有关决策部门严格按要求对此项目进行实施决策，并配置足够的人力、物资。⑵、公司管理部门严格按要求进行合同评审、质量策划、采购控制、施工过程以及检验试验等程序做好相应系统管理和质量监督，并应顾客等要求开展相应服务。⑶、进场前，应组织学习施工组织设计及有关规范，以明确本工程的质量要求。
f⑷、做好有关质量记录，以便追溯。⑸、严格控制操作程序，一旦发现过程产品及半成品不合格或可能产生不合格，立即进行处置，并制定有关纠正和预防措施，以防再次发生和可能发生。⑹、定期与业主、总包、监理方进行协调通气，做好质量信息反馈，提供有关服务。同时对反馈进行处置，以便满足要求。⑺、施工中建立三级质量管理体系，其保证体系表见三级质量管理体系表：
三级质量保证体系网络图
公司层
项目经理
项目工程师
质检员
桩
测
压
焊
身
量
桩
接
外
定
质
质
观
位
量
量
质
质
质
质
检
检
检
检
2、材料质量控制措施⑴、在选择商品PHC管桩供应单位时，必须实地考察，调查其生产规模、供货质量、数量、信誉度，并要有相应生产许可证、质保资料。⑵、PHC钢筋混凝土预制管桩的质量必须符合设计要求和施工规范的要求。⑶、供应商应得到业主及监理工程师的认可。本工程PHC管桩由甲方选择
f相应资质单位制作供应。⑷、所有使用的物料，应符合设计及有关规范规定，所有工程中使用的原材
料必须具有产品合格证；⑸、PHC管桩进场验收：①、PHC管桩进场后，由质检员负责查验质保资料，会同总包和监理进行外观验收，根据当地质检站规定进行其他项目验收，经验收合格方可签r