展，控制点加密、原地面复测情况（原始地面情况还要有图片和影像资料）及相邻标段的联测工作必须在5月25日前完成。
7、总监办负责征拆工作的只有张松伯一人，而陈工现在又负责9个标段，会经常跑不过来，因此对于红线征地工作、“三线”拆迁及一些涉农问题的处理，请各单位负责征拆协调工作的同志积极主动
f一点，多和地方政府多沟通，有什么解决不下来的问题及时和总监办沟通。其实征拆协调工作和安全工作有很多相似之处，发现问题隐患要及时解决，你们解决不了要及时向指挥部和我们反应，对村民提出的问题要高度重视，要把问题矛盾解决在萌芽状态，不要等到施工到电杆前，影响你们施工了，农民堵路了才打电话。
8、加快0号台账的建立，专人负责组织计量和技术人员对图纸进行核对统计建立0号台帐，各单位要抓紧时间完成0号台帐，初步完成后及时上报驻地办进行核对，驻监办也建立0号台帐；因为对于图纸的勘误就是数量有错误的是归入1号台帐的，只有这2个台帐都建立了你们的正常计量才能正常开始，此项工作应于6月15日前完成。
9、设计交底会已组织，请各合同段组织进一步的技术交底，要层层交底，至少做到三级交底，让施工技术人员和管理人员明确技术要点，掌握控制重点，将要求落实到施工一线，同时做好交底资料记录备查。
10、各合同段的临时设施的建设（包括项目部、拌合站、钢筋加工场），拟定选址方案，绘制平面布置图在建设前要编制专项方案报驻地办审查，总监办审批，完成后申请验收，根据验收结果进行计量支付，请各合同段尽快将实施方案报驻地办审查。
11、根据总监办要求请各合同段组织编制进度计划安排于5月25日前上报总监办管段工程师处。
12、各合同段人员进场情况，按照合同承诺组织人员进场开展
f工作，如个别人员不能按照合同进场，实际进场人员能力资质不能低于合同人员，按照合同要求办理人员变更手续，目前大部分人员已进场，但个别部门人员不足不能满足目前工作需要，请及时组织人员进场，尽快建立健全质量、安全保证体系，驻地办5月20日将组织合同履约检查。
13、根据总监办要求对汇报材料进行强调，以后的汇报材料，不要求做得特别精致，但起码的封面要有，内容不用长篇大论，但要要紧扣会议主题，无关会议的东西就不要写进去了。而且装订前检查一下是否有错别字，是否装反了，汇报材料是你们企业形象，企业文化的一个展示窗口，不要为这些小的错误在大会上被领导提出批评。
14、文件传递反馈要及时，r