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浅谈本公司应收账款管理存在的问题及对策
作者：曲冬梅来源：《财经界学术版》2013年第03期
摘要：本企业的应收帐款数额过大、增幅过快，严重影响企业生产的正常进行。笔者结合本企业实际情况，从影响应收帐款各要素入手，就如何加强本施工企业应收帐款管理进行了剖析与思考。关键词：施工企业应收帐款管理现状对策我公司系水工、建筑施工企业，在应收账款方面具有区别于其他行业的独特性质应收账款占企业总资产的比例很高，目前就我公司来讲，至08年底企业总资产达3个亿，而应收账款则达22个亿，可以说与同行业的其它公司相比，我公司的应收账款占企业总资产的比例也是很高的。应收账款数额过大、增幅过快，造成流动资金紧张、企业运营困难等多种问题，严重的影响企业生产的正常进行，使其财务状况恶化。一、应收账款的问题（一）工程收入自行确认，结算双方存在确认差异，应收帐款帐面金额虚假收入确认方面，公司为了完成集团公司和董事会下达的各项指标，基层单位为了更多计提与产值挂钩的效益工资，往往采取自行计价的方法来确认收入，到最后与业主计价确认数往往不符，甚至业主根本就不给予认账。这些不具备可支持性文件的收入，虚假的会计信息，势必为应收帐款的清理清欠带来困难。（二）长期不对帐、不清理，加大清欠难度对应收账款疏于管理，好多应收账款从挂帐之日起，就被“束之高阁，无人问津”。“新帐叠旧帐”，加大了产生呆帐、坏账的风险，特别是加之债务企业对债权企业提出的对帐要求往往存在提防心理和抵触态度，也使债权企业主动对帐的行为面临着来自债务企业方面的阻力。长此以往，必然造成应收账款账目不清，坏账不能得到及时报损和清理，也为以后的催收、清理埋下了隐患。其次，对于因工程质量、延期交工及其他原因造成的存在争议和分歧的应收工程款，公司不是本着积极主动的态度和业主坐下来协商解决问题，而是采取回避问题、逃避责任的态度消极对待存在的问题。另外，有的工程早已竣工交付使用却未办理竣工决算，收入不能及时确认和结转，应收账款自然成了“悬案”。一旦遇到业主方主管人员发生人事变动等，应收账款的确认和回收就难上加难，最终的损失还是由公司承担！（三）对应收帐款重视不够，收款责任不清，奖惩不明，导致应收款回收不利
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我公司在会计上实行权责发生制，工程在验收计价并经发包方签认后，无论款项是否收回，均形成施r