项目奖金分配制度
1制定目的
按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2奖金池金额及其运作方法
奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
21个人奖金计算方法
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人贡献分项目组总分个人贡献分考核指标1权重1考核指标2权重2…考核指标
权重
项目组总分项目组所有成员“个人贡献分”之和22关于”个人贡献分”
3奖金分配金额
31基本奖金奖金池金额30÷项目组成员人数
该部分奖金为项目组成员共享奖金32绩效奖金奖金池金额70绩效系数
绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35项目主要核心人员绩效系数为30项目成员绩效系数为25项目保障成员绩效系数为10
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在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4项目参与度
“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标：
5项目奖金分配比例的确定
51项目奖金总体分配比例
项目总奖金20交由部门平均分配。项目总奖金80交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50）。
52工作难度及工作量的确定
521开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重
新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行
业领先水平，需要做全新设计。
522工时系数的确定1级：占20以下2级：占21－403级：占41－604级：占61－805级：占100
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523责任程度等级的确定
1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人
524各种系数权重比的确定
开发难度系数：50工时系数：40责任程度系数：10
525系r