硅谷，位于美国加利福尼亚州北部，旧金山湾区南部。主要区位特点是，以附近具有雄厚科研力量的美国顶尖大学为依托，以高新技术的中小公司群为基础，融科学、技术、生产为一体。80年代后，随生物、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构在该地区纷纷出现，硅谷客观上成为美国高新技术的摇篮。是当今电子工业和计算机业的王国，是美国青年心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金地。
作为知名高科技公司云集之地，硅谷拥有苹果（Apple）、思科（CiscoSystems）、谷歌（Google）、惠普（HewlettPackard）、财捷公司（I
tuit）、甲骨文（Oracle）和雅虎（Yahoo）等顶级IT公司，这些公司的成就和影响力已经远远超越旧金山湾区。但真正带动硅谷IT公司发展的是各种人才，一个令人称叹的群体。总体上，约45的硅谷人口至少拥有学士学位，而美国总人口中这一比例为28。近20的硅谷人持有研究生或其他专业性学位。硅谷吸引着来自全球的人才：逾60在硅谷科技和工程领域工作的毕业生出生于美国本土以外。这种多元文化激发了各种不同的创意。全球其它地方、其它行业也期待着这种不同寻常的创新精神和企业家精神。几乎全球每个地方都想成为“下一个硅谷”。各个行业的IT高管们希望效仿硅谷，点燃员工的某种激情和创意。但是，他们能做到吗？最新一项埃森哲调查显示，高科技公司建立和培养的独特文化是硅谷成功的秘诀之一。软件即服务供应商Workday公司首席战略信息官——史蒂文约翰（Steve
Joh
）用海岛生物作比喻，“硅谷如同塔斯马尼亚岛或马达加斯加，这儿的生命形态与其它地方不同。”我们采访了硅谷30多名非高科技行业的技术高管，包括高乐氏（CloroxCo），盖普（Gap），CAMICO互助保险（放心保）公司。我们发现，这些公司纷纷效仿高科技公司吸引顶尖人才的文化。从这些访谈中，我们可以获得一些洞察，了解其它行业和地区的IT部门是如何吸引及保留公司未来增长和成功所需人才的。我们研究发现，在员工和企业文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管们特别擅长管理五种看似矛盾的现象。
f闲散——但随时准备行动从随意的穿着到咖啡店内随处可见的闲逛者，凡是到硅谷参观的人，无一不对加州这种固有的闲散生活方式印象深刻。然而，闲散只是故事的一部分。实际上，在闲散生活方式的背后是疯狂的产品开发速度和严苛的交付期限。很多公司产品研发周期都是以周来计算的，而不是月。但真正驱动硅谷公司发展的，是强调快速完成任务而非纠缠于每r