公司当地
化战略在其他方面也有所体现，如产品品牌当地化、营销方式当地化、产品制造
当地化等。总之，跨国公司为有效配置资源，其经营战略的当地化趋势正日益化。4跨国公司RD国际化趋势
41跨国公司海外RD分支机构数量不断增加
深
f发达国家的跨国公司为了适应经济全球化的发展趋势，越来越从其长远战略
出发不断淡化以母国为研究与开发基地的传统观念，逐步实现研究与开发的全
球化网络体系。1999年，医药和电子业界最大32家跨国公司，共在海外建立156个RD分支机构，平均每家有海外研究与开发机构49个。1997年，日本、
德国、英国、法国、荷兰、瑞典和韩国等国的363家跨国公司在美建立695家RD分支机构。
22跨国公司海外RD支出占总RD支出的比例不断上升
近年来，加大对海外RD机构的投入已成为跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。美国跨国公司国外RD支出占国内RD支出的33欧盟为42。日本跨国公司过去的RD活动主要安排在国内进行，进入20世纪90年代，企业RD国际化步伐明显加快，国外RD支出比例高达57。据美国商务部经济分析局统计，外国跨国公司在美的RD支出增长比美国企业总RD的支出增长还耍快。美国企业同期在国内RD支出从610亿美元上升到1210亿美元，增长了约97。与之相比，外国跨国公司在美分支机构的RD支出增长7165。5跨国公司战略调整的原因
31外部环境的变化
f511日趋激烈的国际竞争国际经营环境的复杂性及其导致的异常激烈的国际市场竞争，是跨国公司制定经营战略及实施战略必须首先考虑的因素。20世纪90年代以来，随着经济全球化的发展，竞争更加剧烈，包括跨国公司之间的竞争、跨国公司与东道国公司的竞争、发达国家跨国公司和发展中国家跨国公司之间的竞争以及国内企业之间的竞争。竞争加剧的结果是以往规模巨大、实力雄厚的跨国公司也逐渐感到自身实力在应对全球竞争上的不足之处。
512新技术革命与竞争环境的变化
一方面，新的技术革命尤其是信息技术革命使全球通讯运输、人员流动、信息交流、资本调动等成本大幅降低，从而为跨国公司进行全球活动提供了便利条件。另一方面，技术革命使跨国公司面临着更激烈的技术创新竞争。只有能够快速推动和适应技术创新的跨国公司才能在激烈的竞争中处于领先地位。513国际、区域经济组织和各国政府的全球政策协调20世纪90年代以来，以世界贸易组织为代表的国际组织的协调作用明显加强，使跨国公司贸易、投资、金融等经济r