全球旧事资料 分类
化管理实施案例:JIT对生产布局的要求案例:某财务办公室的管理模式案例:洗手间清扫检查表案例:某企业6S活动奖惩机制案例:精益现场6S改善项目表训练:看看有可能出现那些危险点?
第四章6S活动的误区
1、常见的误区误区一误区二误区三误区四误区五误区六误区七案例:管理与赚钱案例:人员的素质问题
第五章6S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程2、三位一体的素养提升3、个人态度和团队态度的形成4、全员参与是实现6S管理目标的关键5、6S活动成功和失败的注意要点6、6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益案例:员工素养从日常生活习惯培育起案例:主任罚保安遭报复“扶正压邪”
第六章目视化管理
1、目视管理和看板管理目视管理活动的效果及其项目:◆提高工作环境的改善◆提高安全管理的措施◆提高品质管理的水准◆提高TPM的水准
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
◆落实现物管理◆用看板组织生产的过程2、目视管理的水准初级中级高级3、看板的展示案例:不可倒置的PDCA案例:不同的地铁设计方案
第七章案例分析及生产现场系统化表格展示
1、库房的改善案例2、制造业6S改善成果案例3、6S与目视化管理思考点4、生产现场系统化表格展示
第八章现场设备、工装工具及物料管理
1、华佗设备管理法2、如何在短期内达到华佗的管理水平3、设备管理人员如何分配4、系统软件管理设备法5、工装工具运输器具如何管理和控制6、鲁氏物料管理法和盘点法
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