环城城建企业管理标准
HC1052009
工程管理部职责及员工岗位职责工程管理部职责及员工岗位职责管理
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1总则11为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。12本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。2部门职责21211212213214行政管理职责贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。贯彻执行公司的企业管理标准。负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六版次：A修改：0
大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。21522组织进行项目进场交底工作。工程建设质量管理职责
221定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。222对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；223制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况；224定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问
f环城城建企业管理标准题，并制定改进措施；
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225及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。226检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。227组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。23工程建设进度管理职责231参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；
232汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施r