为市场之领导品牌。产品拥有便利性随处可得独特风味神秘配方及价格公道等特色。
产品生命周期为循环再循环型态历久弥坚。日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分此举将充分反映企业之财务状况引起众多专家学者之一片好评更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。
（2）劣势Weak
ess
组织庞大控制不易。消费者刻板印象不健康饮料因可乐内含有咖啡因等成份且易造成肥胖等健康问题。主要消费族群年轻族群之产品认同感略逊於百事可乐。桶装饮料通路遍布广泛消费者最後所享用之产品品质较难掌控超过保存期限或变质等情形。
f（3）机会Opportu
ity
一般软性饮料业进入障碍低然要作到跨国行销则高。碳酸饮料较符合年轻族群需求尤其为拉丁美洲和亚太国家年轻人比例正快速提高带给业者之商机颇高。饮料之品牌形象影响销售状况颇深。美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。
（4）威胁Threat
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。消费者追求健康之意识抬头势必将减少对碳酸饮料之饮用。饮料市场竞争颇为激烈主要竞争对手挑战者百事可乐威胁力十足而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形而百事可乐却是持续在成长当中。因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素对美国经济造成冲击。在爆发一连串企业会计丑闻後投资者渐失信心要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。
（5）可口可乐公司发展建议
在追求健康之时代潮流中该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份除保留可乐之原味神秘配方外应剔除会影响健康之成份或以其他成份代替强调健康产品。运用现有品牌优势开发新种产品再次创造另一风潮。
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商使其在该国之产品线更加完备诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶。
透过强势广告加强年轻族群为主要消费族群之产品认同感以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
f二、策划目的
要对本次营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
三、分析当前的营销环境状况
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略、采取正确营销手段提供依据的。所谓“知己知彼方能百战不殆”。
（一）当前市场状况及市场前景分析：
（1）、市场形势分析
可口可乐在全球的市场占有率高达48，r