的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。它包含两个方面的含义，一是自我职业生涯管理；二是组织职业生涯管理。在本案例中，企业忽略了作为组织应主动为员工制定相应职业生涯规划的职责，而员工也误解了企业为员工提供相应职业生涯发展机会的目的。职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的，因为人的认识是最复杂和多变的，不是一蹴而就的，要经过不断地实践确认，同时通过逐渐地调整，使得职业生涯
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规划更加清晰、明确。而人的多变性，也会导致人的职业生涯规划目标发生变化。现在社会上，因对职业生涯认识的不足，大部分人甚至工作了二十几年或更长时间的人，仍停留在职业生涯规划的前期阶段，即还没有真正进入职业生涯的设计阶段。这里企业是负有责任的。
2企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢
答：两者是相互补充、相互促进的。职业生涯规划是双方共同的责任，而且必须将企业目标和个人目标相统一，这也是职业生涯管理的一大特征。对组织：提高竞争力，减少流动损失对员工：清晰职业发展方向；提升能力；提高生活质量
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