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的教育、培训、轮岗和提升等发展机会,协助员工实现职业生涯发展目标。它包含两个方面的含义,一是自我职业生涯管理;二是组织职业生涯管理。在本案例中,企业忽略了作为组织应主动为员工制定相应职业生涯规划的职责,而员工也误解了企业为员工提供相应职业生涯发展机会的目的。职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的,因为人的认识是最复杂和多变的,不是一蹴而就的,要经过不断地实践确认,同时通过逐渐地调整,使得职业生涯
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规划更加清晰、明确。而人的多变性,也会导致人的职业生涯规划目标发生变化。现在社会上,因对职业生涯认识的不足,大部分人甚至工作了二十几年或更长时间的人,仍停留在职业生涯规划的前期阶段,即还没有真正进入职业生涯的设计阶段。这里企业是负有责任的。
2企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢
答:两者是相互补充、相互促进的。职业生涯规划是双方共同的责任,而且必须将企业目标和个人目标相统一,这也是职业生涯管理的一大特征。对组织:提高竞争力,减少流动损失对员工:清晰职业发展方向;提升能力;提高生活质量
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