意人要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责其次产品经理是要推动产品上市的整个过程还要推动客户满意度提升的整个过程再次产品经理是横向协调而非垂直领导需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作协调公司内各种资源产品销售服务协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者他的首要职责是在预
f算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容并使客户满意精辟地讲：产品经理靠想产品经理是做正确的事其所领导的产品是否符合市场的需求是否能给公司带来利润的项目经理靠做项目经理是把事情做正确把事情作得完美在时间成本和资源约束的条件下完成目标产品经理收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通；产品设计师：通俗点说法就是UI设计师，用PS等工具设计出产品效果图；交互设计师：就是根据用户习惯，调整原型、效果图里的布局，文字、按钮摆放位置、形式等等，完善下交互细节，提长用户体验，将产品更加易用、好用（产品经理是设计出产品功能，让这东西能用）；4产品经理的六大工作职责1、市场调研与分析11了解市场需求与潜在用户交流尝试能否获取需求（他需要许愿不？他需要交换礼物不？）明确存在于该机会中目标用户群体与特征（年龄、收入、性别、心理特征等）与直接面对客户的一线同事交流，如销售、技术、运营、市场、技术支持等获取、分析、评估用户的需求需求的收集需求的分析评估是否迫切是否强烈是否高频12分析竞争状况市场报告行业文章使用竞争对手的产品13自身资源与满足用户需求的匹配程度技术资源（是否有技术储备，案例：微信与米聊）1是否存在技术资源2是否需要技术预研市场资源（媒体资源，推广渠道，公关资源等）运营资源（现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之对应的其他需求）14该阶段目标发现创新产品的机会返现改进现有产品的机会15该阶段输出文档，根据汇报对象与实际情况（1）商业需求文档BRD（Busi
essRequireme
tDocume
t）lBRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等；（2）市场需求文档MRD（MarketRequireme
tDocume
t）lMRD给产品、运营、研发等业务线r