31参考文献32附录33
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f大连交通大学信息工程学院2012届本科生毕业设计（论文）
1前言
随着计算机的日益普及和网络的发展数据库的应用范围越来越广数据库应用的功能也越来越强因此编写管理信息系统应用程序也显得尤为重要在强调管理强调信息的现代社会中它变得越来越普及。
中国IT软件企业目前主要的管理方式是以“项目”为主的项目管理水平参差不齐绝大多数IT软件企业或多或少地存在“项目黑洞”项目无法按期完成，项目工作难以协调，用户需求经常变动，工作质量难以保证。特别是，对于中小软件开发企业目前面临着用户需求变化快，开发周期短，资金周转困难，开发队伍不稳定，技术延续性差等诸多问题困扰。像大的软件开发企业进行CMMISO9001认证，并实施较完善项目过程管理和质量控制，无论从认证成本和实施成本都是中小软件开发企业难以承受的。
国外已有完整的软件帮助项目经理监控项目，但由于国内此方面还未完全进入正规，已有软件对于项目经理来说，过于复杂，而“项目跟踪管理系统”，它是根据软件设计思想，简化的项目跟踪工具，也是促进项目管理正规化的工具。11开发背景
在过去，各行各业往往都有不少管理人员孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理和信息服务人员不愿使用容易被计算机用户理解的语言同用户进行交替。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓了计算机西听的开发，从而在许多其他方面助长了自守和冗余劳动的现象。
一个值得深思的事实是，到2006年底为止，已经信息化的企业在IT（I
formatio
Tech
ology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么？
这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续发展，就必须提高自己核心竞争力。IT企r