薪酬管理论文：
中小企业薪酬管理研究
摘要完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题并提出了相应的对策。关键词中小企业薪酬薪酬管理0引言据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用对国民经济的贡献率越来越高。由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理在企业管理中对员工没有起到激励作用。薪酬是一般员工主要的经济收入来源直接关系到其生活水平和和质量也是员工地位和成功的重要标志之一对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能应服务于企业人力资源管理的总体发展战略根据企业不同时段的生产经营目标设计制定出科学的薪酬制度通过薪酬制度的贯彻和落实来调整企业内部劳动关系稳定员工队伍激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。1中小企业薪酬管理中存在的主要问题薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。但是一些企业在进行薪酬设计的过程中薪酬管理理念相当滞后薪酬设计缺乏战略思考只是就薪酬论薪酬没有考虑如何发挥薪酬的功能和作用或只对与生产相关方面具有投资热情对提高员工薪酬水平却很不情愿认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度欠缺现代薪酬管理方法与技术薪酬制度很不规范薪酬弹性较差。员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法员工无法通过薪酬制度来了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少、工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少、员工之间的工资差距较小、员工的工资起伏小等现象薪酬自然就没有起到激励作用。随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧管理者们面对瞬息万变复杂市场如果采用创业初期方式方法来划分员工绩效等级随意发放员工薪酬显然已不合时宜r