合理化建议管理制度
一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；（四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。四、合理化建议的范围界定合理化建议的范围界定范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能、品质的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）降低成本和各种消耗；（八）安全生产；（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；（十）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。五、实施程序
f公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。（1）每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。（2）每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。（3）每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。（4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。（5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料r