针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前后入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司。2、有针对性的在目
f标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户。并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。4、综合利用多种营销方式：（1）、广告营销：综合利用电视广告、络进行宣传。（2）、知识营销：组织概念性营销活动主题讲座用专家作市场提升效率（3）、活动营销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客户，提升业绩。
（4）、店面营销：参与店内销售辅助工作，进行差异化营销与促销，提升效率。设计人员实施即定调研方案，了解客户装修心态和需求为中心，收集客户信息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。（5）、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。
（6）、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设计多样化促销活动。（7）、电话营销
f购买和收集名单通过电话营销成交客户通过电话营销组织各类活动实现公司目标（8）、工地营销通过工地质量形象施工人员的优质服务全面提升企业口碑强化施工人员营销意识和营销技巧有效开发客户转介绍和开门施工影响小区客户创造新客户超越企业既定目标（9）、络营销：通过站推广进行宣传，组织公司工作人员在各种站、论坛、百度知道等站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司在络上的知名度。（二）、设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：1、设计团队的充实。公司现有设计师四名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘首席设计师三人（两年以上工作经验），设计师十人，篇二：20XX年艺铭装饰公司工作计划表20XX年年度计划表一、年度工作目标
f20XX年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着r