质量成本明细科目统计口径（修改日期：20141112）
二级科目三级科目范围1）为保证或改进质量所发生的奖励费品质6sigma项目奖、品质QCC项目奖、品品质部门台账质改善提案、质量改善项目奖、零缺陷奖、自互检奖、品质指标改善奖、品质革新奖、内审员津贴、质量考证奖励、品质优秀人员奖等）2）质量宣传活动、品质专题分享、质量月、品质科技活动等品质活动产生的费1）取管理费用宣传费科目用。2）按成本中心归集（归属品质部门）取数口径统计方式手工统计系统取数数据备注统计部1）品质部后期规范质量品质奖发放、备案等要求2）质量扣罚费用不可冲抵财务
1、质量宣传、奖励费
2、质量工作费
1）取管理制造费用五项、会务费、团队建设费、集团统筹费等科目（原则上除1）质量管理部门日常费用，如办公、差旅、会务费、品质市场调研费，公关费系统已对应到其他质量科目之外、所有其他归、团队文化建设费等（如部门聚餐、拓展、客户招待费等）取数属品质部门的费用都可计入本项）2）按成本中心归集（归属品质部门）2）质量管理部门MP类人员税前工资（含工资、绩效、补贴、社保、福利、住房）1）品质部门的MP类人员工资、福利、社保2）按归属品质职群统计1）取管理费用职工教育培训费科目2）按成本中心归集（归属品质部门）系统取数系统取数
财务
PCost预防成本3、质量教育4、实物质量提升费用
各事业部需明确质量部人力门职群定义和范围资源财务各事业部需规范品质提升专项费用申请流程
与质量有关的培训所支付的费用（含内外部讲师费、品质人员外训培训费）品质改善专项投入费用（改模、新开模、物料更改、部件更改、基础设施投入费用）
1）从品质提升专项费用申请报告中取数2）为避免与其他科目重复，需剔除设备手工统计工装类费用和检测费用1）工具、工装类（费用化项目）：取制造费用物料消耗、辅材、修理备件、设备修理费科目系统取数2）设备类（资本化项目）：取制造管理费用折旧费科目3）按成本中心归集（归属品质部门）1）取管理费用咨询费科目系统取数2）按成本中心归集（归属品质部门）
品质
5、检验设备工装费用
为防止质量事故的发生而导入的设备、工装费用，包含设备、工装折旧费用、维修费、配件费、改造费、检定费（含委外检定费用）
财务
6、质量咨询费
为推进质量管理工作而对外发生的费用。如协会会费、质量情报调查费用、可靠性咨询、6sigma咨询、体系认证前辅导咨询等
财务
1、试验检验费r