工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。妥善保管各种单证票据，不断提高仓库管理水平。鄞州齐心电子元件厂篇三：材料计划、领用管理规定承滦热字20XX25号签发人：吴浩
龙宇公司关于材料计划、领用管理规定的通知公司所属各部门：为加强生产物资管理工作的计划性，进一步规范材料计划及材料领用工作，切实保障设备的安全稳定运行，经班子会研究决定，现制定材料计划及领用管理规定。此通知。
f附件：1、材料计划单2、急需材料计划单二一四年五月十三日主题词：关于规定通知承德龙宇热力有限责任公
司办公室20XX年5月13日印发（共印16份）材料计划、领用管理规定为加强生产物资管理工作的计划性，进一步规范材料计划及材料领用工作，切实保障设备的安全稳定运行，特制定材料计划及领用管理规定如下：一、计划的制定原则（一）总原则：1、双增双节、厉行节约。3、全月计划、统一采购。（二）入网工程、大修技改所需各种材料设备，由生产科负责统计上报。（三）检修材料、备品备件、工具、辅助材料及劳保用品由各科室负责统计上报。各科室上报材料计划前应先报给科室负责人审核，由科室负责人核准后，上报材料科由材料科统一上主管经理审批后进行采购。（四）各项材料计划、备品备件计划、工具及辅助材料，于每月4日前上报。各科室未按规定时间上报计划，造成物资缺口及发生经济损失，由迟报科室自行承担责任。2、科学合理、全面准确。
f（五）各科室编制采购计划时，要从实际工作情况出发，避免盲目提报计划，尽量减少计划外急需采购的物资，急需物资由各科室填写《急需物资请购单》。计划外物资采购的发生额度不允许超过月计划额度的20％，否则对责任部门视情节轻重予以处罚。（六）材料科在接到材料计划单后，如发现材料名称不祥或规格型号不全，而且在“备注”栏内未加以详细说明的物资，材料科有权退回。对没有材料计划的物资，一律不予采购。（七）工程施工过程中如有材料计划变更的情况，生产科在接到变更图纸后应于5日内将变更后的材料计划单送达材料科并做变更情况说明。材料科于接到计划单5日内采购变更的材料。二、物资的入库和领用（一）物资到场后，由材料员、保管员、供货单位、使用部门等四方共同对物资的名称、规格型号、数量、金额、质量进行确认，是否与计划单相符，检查包装封印是否完好，确认无误后执行入库手续。（计量物资按净重验收，计件物资按清单验收）r